header-banner-image

功能咨询

易和集团

企业管理专家

组织/集团管控

总结多年的管理咨询实践,基业昶青认为有效的组织结构设计要兼顾六个核心要素:
战略决定组织的“形式”;
管控决定组织的“比重”;
流程决定组织的“内容”;
文化决定组织的“紧松”;
外因决定组织的“约束”;
人才决定组织的“现实”。

其中针对集团/控股公司的组织管理模式(国内泛指“集团管控)设计,基业昶青总结了“1+4管控模型”,即:
“1”——明确清晰合理的总部定位;
“4”——建立完善统一的管控体系,包括组织结构、管控流程、对任命/委派人员的管理和监管体系,以确保总部定位的有效开展。

易和集团的优势在于基于丰富经验的洞察力和创造力,同时又兼顾可执行性(比如在集团/控股公司组织管理模式设计的过程中尤其注重分层分类的授权体系、管控流程和高层决策体系的细化设计),以及组织变革全程中的智力支持。