header-banner-image

战略咨询

易和集团

企业管理专家

战略执行

制定战略很重要,但如何实施战略是绝大多数组织面临的问题。

有效的战略执行需要描述战略、衡量战略、管理战略,三者缺一不可。

首先,运用战略图描述战略。战略图可以直观地展现组织重要的战略目标、指标以及他们之间的因果关系, 显示组织在驱动因素和理想结果之间的因果关系。其次,运用平衡计分卡衡量战略。平衡计分卡将公司的战略目标、指标和行动方案分解和落实到下属利润中心和职能部门,使得各个单位在 执行本单位的战略的同时能够形成对整个组织战略的强有力地支撑。第三,对战略执行体系进行维护和管理。战略管理需要流程、组织/人员、制度和IT四大保障:

  1. 流程保障:战略管理流程不仅需要将平衡计分卡管理流程清晰化,还需要和战略更新、计划、预算和人员评估等流程进行整合。
  2. 组织/人员保障:战略执行系统的推动需要有相应的组织机构/人员进行推动,越来越多的组织为适应战略执行体系的管理需要,对原有的组织结构进行完善,如在总部建立战略管理办公室(Office of Strategy Management,OSM)。
  3. 制度保障:制度可以将相应的流程和职能在组织内通过正式文件的形式进行固化,从而为执行体系的实施提供基础。
  4. IT保障:一个有效的IT系统(如可轻松帮助组织建立与维护以平衡计分卡为核心的战略绩效管理体系),使战略执行体系可视化,实现战略层面的数据与运营层面的数据的有效连接。平衡计分卡就是这样的一个系统,可以帮助组织建立有效的平衡计分卡报告系统、战略执行的动态监控系统,一个简单易用、纵览整个组织战略绩效并且能够分析因果关系和追溯绩效根源的决策支持系统。

易和集团的优势在于已积累的丰富的专业经验和变革经验,通过与客户的管理人员并肩工作,共同制定并有效实施战略执行系统。